NASA: solo accordi utili per il programma lunare internazionale

NASA e partner internazionali si concentrano su un’area strategica della Luna per un’occupazione permanente. L’amministratore della NASA, Jared Isaacman, ha dichiarato che l’agenzia deve essere più selettiva nel costruire collaborazioni internazionali, poiché la competizione per il controllo delle risorse e del territorio lunare si intensifica tra Stati Uniti e Cina. Isaacman ha sottolineato che la zona più promettente per un’installazione permanente è vicino al polo sud lunare, dove si trovano depositi di ghiaccio d’acqua. Questa zona, detta “sweet spot”, è cruciale per la sostenibilità di una base lunare e per le future missioni verso Marte.

Accordi significativi con Italia e Giappone

L’Italia e il Giappone hanno firmato accordi significativi con la NASA per contribuire al programma lunare. L’Italia ha impegnato oltre 5 miliardi di dollari per costruire un modulo di vita per gli astronauti, che potrebbe essere il primo modulo abitabile a raggiungere la superficie lunare. Il Giappone, invece, ha annunciato un impegno multibiliardi per sviluppare un rover pressurizzato per trasportare gli astronauti. In cambio, entrambi i paesi otterranno due posti per i propri astronauti su una missione lunare. La NASA non è interessata a accordi che non portino un reale valore aggiunto. L’amministratore ha sottolineato che la NASA non è interessata a accordi che non portino un reale valore aggiunto, affermando che “siamo solo interessati a buoni accordi”. Questo approccio si basa sulla necessità di accelerare i progressi e non limitarsi a creare una serie di accordi formali senza un impatto reale sul programma.

La sfida con l’ESA e il problema dei “buoni accordi”

L’ESA, che ha firmato un accordo per fornire elementi per un modulo di vita, un modulo di rifornimento e hardware per comunicazioni spaziali per la stazione spaziale Gateway, ha cercato di ottenere un ruolo nel programma Moon Base della NASA. Tuttavia, Isaacman ha espresso preoccupazioni per il fatto che l’Argonaut, il lander proposto dall’ESA, potrebbe ripetere molte delle attività già in corso da aziende statunitensi. L’amministratore ha sottolineato che la NASA non è interessata a accordi che non portino un reale valore aggiunto.

La NASA ha cancellato il programma Gateway nel marzo 2026. L’obiettivo è occupare le posizioni strategiche prima che siano occupate da altri, soprattutto considerando che la Cina ha già programmato missioni come Chang’e 7, che è stata rimandata al 2027. Isaacman ha sottolineato che la competizione per le posizioni chiave è intensa e che la NASA deve agire in fretta per non perdere terreno.

La collaborazione con l’Italia e il Giappone rappresenta un esempio di come la NASA sta cercando di costruire partnership significative, che portino contributi tangibili al programma. L’ESA, pur essendo un partner storico, deve dimostrare il valore aggiuto delle sue proposte, soprattutto in un contesto in cui le aziende private stanno sviluppando tecnologie avanzate per la Luna. La NASA, con il suo nuovo approccio, cerca di concentrarsi su soluzioni che accelerino i progressi e non si limitino a creare una serie di accordi formali senza un impatto reale sul programma.

Il futuro del programma lunare dipende da una combinazione di collaborazioni internazionali e innovazione tecnologica. La NASA, con il suo nuovo approccio, cerca di garantire che ogni accordo porti un reale valore, sia per la missione che per la sua capacità di competere con altre potenze spaziali. La competizione per il controllo delle risorse e del territorio lunare è diventata una sfida globale, e la NASA sta cercando di posizionarsi al centro di questa competizione, con un approccio più pragmatico e selettivo.