DeepSeek founder Liang Wenfeng defies China’s 996 culture with relaxed work approach

Un modello di lavoro alternativo in un contesto competitivo

In un contesto in cui la cultura del lavoro 996—che prevede orari di lavoro da 9 del mattino a 9 della sera, sei giorni a settimana—è diventata quasi un simbolo di orgoglio nel settore tecnologico cinese, Liang Wenfeng, fondatore di DeepSeek, ha scelto un percorso diverso. Il suo approccio non prevede orari fissi, né obiettivi di performance (KPI) obbligatori. Secondo lui, il lavoro si basa su una visione condivisa, non su gerarchie rigide o regole scritte. Non esiste un piano settimanale dettagliato, né obiettivi mensili da raggiungere. Il team di DeepSeek si basa su una collaborazione informale e su un’organizzazione che si muove attorno a una visione comune. “Non abbiamo un’organizzazione, siamo guidati da una visione, organizzati da una visione”, ha detto Liang. La visione non è scritta, ma è condivisa e si traduce in azioni spontanee.

Un successo senza lunghe ore di lavoro

Nonostante il 996 sia diventato un riferimento per molti imprenditori cinesi, Liang ha scelto di non adottarlo. Il suo modello di lavoro, che privilegia la flessibilità e la libertà, ha portato DeepSeek a diventare un’azienda di rilievo nel settore dell’AI. In tre anni, la società è cresciuta da un startup sconosciuta a un’azienda con un valore di 60 miliardi di dollari. Il successo di DeepSeek, però, non è stato ottenuto grazie a lunghe ore di lavoro, ma a un ambiente di lavoro rilassato e focalizzato.

La flessibilità e la libertà sono diventate un elemento chiave del successo. Liang ha spiegato che il lavoro di ricerca richiede un ambiente rilassato, altrimenti non si può produrre innovazione. “Se si spinge troppo, non si può fare ricerca”, ha detto. Inoltre, il team si concentra su pochi obiettivi, il che permette di concentrarsi su ciò che è veramente importante.

Mentre alcuni imprenditori cercano di riprodurre il modello cinese, altri, come Liang, scelgono di seguire un percorso alternativo, che si basa su un equilibrio tra innovazione e benessere del team. La cultura del lavoro 996, pur essendo un elemento chiave per la crescita di molte aziende cinesi, non è l’unica strada possibile. La scelta di Liang di non adottare il 996 ha suscitato dibattiti su come gestire il lavoro in un’era di alta concorrenza. Mentre alcuni imprenditori cercano di riprodurre il modello cinese, altri, come Liang, scelgono di seguire un percorso alternativo, che si basa su un equilibrio tra innovazione e benessere del team.